A.低成本競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入
B.替代品的銷售額上升
C.顧客和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)
D.國(guó)外有關(guān)國(guó)家貿(mào)易政策和匯率出現(xiàn)了不利于企業(yè)的變化
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A.外部的時(shí)間制約對(duì)管理部門(mén)的戰(zhàn)略決策影響很大
B.企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景，戰(zhàn)略選擇的超前時(shí)間就長(zhǎng)
C.做出戰(zhàn)略決策必須掌握時(shí)機(jī)
D.戰(zhàn)略選擇所需超前時(shí)間同管理部門(mén)考慮中的前景時(shí)間是相關(guān)聯(lián)的
A.戰(zhàn)略操作化
B.建立控制系統(tǒng)
C.監(jiān)控效益與評(píng)估偏差
D.協(xié)調(diào)與反饋
A.戰(zhàn)略知道人員認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅
B.察覺(jué)現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圖謀和未來(lái)的行動(dòng)動(dòng)向
C.了解未來(lái)一段時(shí)間社會(huì).政治.經(jīng)濟(jì).文化等的發(fā)展動(dòng)向
D.是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)
A.它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)
B.有助于各級(jí)員工對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解
C.于組織和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)及核心能力的培養(yǎng)
D.適用于戰(zhàn)略的知道
A.客戶方面
B.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面
C.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面
D.財(cái)務(wù)方面
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。