A.戰(zhàn)略操作化
B.建立控制系統(tǒng)
C.監(jiān)控效益與評估偏差
D.協(xié)調(diào)與反饋
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你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略知道人員認清企業(yè)面臨的機會與威脅
B.察覺現(xiàn)有和潛在競爭對手的圖謀和未來的行動動向
C.了解未來一段時間社會.政治.經(jīng)濟.文化等的發(fā)展動向
D.是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)
A.它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標和衡量指標
B.有助于各級員工對組織目標和戰(zhàn)略的溝通和理解
C.于組織和員工的學習成長及核心能力的培養(yǎng)
D.適用于戰(zhàn)略的知道
A.客戶方面
B.內(nèi)部經(jīng)營過程方面
C.學習和成長方面
D.財務(wù)方面
A.社會領(lǐng)域
B.經(jīng)營領(lǐng)域
C.競爭領(lǐng)域
D.技術(shù)領(lǐng)域
A.價值鏈內(nèi)部活動的組合
B.企業(yè)價值鏈的優(yōu)化
C.價值系統(tǒng)的整體優(yōu)化
D.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
最新試題
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應、相關(guān)市場等。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。