A.擴(kuò)大工作范圍
B.精簡(jiǎn)工作職能
C.工作滿負(fù)荷
D.工作環(huán)境優(yōu)化
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你可能感興趣的試題
A.需要設(shè)立若干職能部門
B.不需要系統(tǒng)完整的組織結(jié)構(gòu)
C.分權(quán)制結(jié)構(gòu)
D.機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
A.投資中心
B.成本中心
C.利潤(rùn)中心
D.產(chǎn)品中心
A.有機(jī)式
B.機(jī)械式
C.集權(quán)式
D.分權(quán)式
A.合理分配工作
B.明確企業(yè)目標(biāo)
C.收集內(nèi)部信息
D.收集外部信息
A.以成果為中心
B.以工作和任務(wù)為中心
C.以關(guān)系為中心
D.以領(lǐng)導(dǎo)者為中心
最新試題
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的()
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
通過(guò)崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為()