單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）
①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)
②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)
③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)
④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度

A.①②③④
B.②④①③
C.②④③①
D.③④①②


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2.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括（）

A.檢測(cè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的匹配性與有效性
B.檢查與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
C.總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和不足
D.更好地平衡績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說法錯(cuò)誤的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性及其優(yōu)先性相適應(yīng)
B.公司的股價(jià)波動(dòng)信息需要每周報(bào)告
C.與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)可以每月或每季度報(bào)告一次
D.要考慮這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的影響以及現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯(cuò)誤的是（）

A.問題類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
B.瘦狗類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.明星類業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)（）

A.帕累托圖
B.直方圖
C.儀表盤報(bào)告
D.雷達(dá)圖

6.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有（）

A.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的首要受益人是風(fēng)險(xiǎn)所有者
B.高級(jí)管理人員和董事會(huì)要了解全部關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
C.負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的人員可以與風(fēng)險(xiǎn)所有者一起協(xié)作，來識(shí)別恰當(dāng)?shù)挠|發(fā)門檻以及在達(dá)到門檻時(shí)所應(yīng)采取的行動(dòng)及應(yīng)對(duì)方案
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的監(jiān)督人員應(yīng)該定期編寫例外情況報(bào)告，編寫的具體時(shí)機(jī)需要視報(bào)告接收方的層級(jí)而相應(yīng)調(diào)整

8.單項(xiàng)選擇題“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）

A.特定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
B.一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
C.特定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明
D.一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明

9.單項(xiàng)選擇題以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）

A.培訓(xùn)和專題研討會(huì)
B.外部/第三方材料
C.電子信息
D.公開事件