A.技術(shù)
B.速度
C.生產(chǎn)率
D.帶寬
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.附加的時間
B.附加的費(fèi)用
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣消沉、紀(jì)律松弛
D.管理預(yù)留的減少
A.當(dāng)實(shí)施一個項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理是在冒險
B.當(dāng)選擇IT項(xiàng)目經(jīng)理時，項(xiàng)目發(fā)起人是在冒險
C.當(dāng)支持由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目時，項(xiàng)目發(fā)起人是在冒險
D.項(xiàng)目經(jīng)理和提供待實(shí)現(xiàn)的技術(shù)的第三方之間的關(guān)系
A.保證可交付成果對干預(yù)算及所花費(fèi)的時間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適合的批評
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項(xiàng)目內(nèi)容
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的工作
A.“我以前做過，所以我知道它可行”
B.“我們可以在以前完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)上建立應(yīng)用的原型”
C.“我同意蘇姍的意見”
D.“我想我們應(yīng)當(dāng)提出兩種不同的途徑，讓用戶來選擇哪一種更有效率”
A.一個有多重的、按進(jìn)度表提交的、可交付成果的項(xiàng)目
B.一個有多個從屬項(xiàng)目的主項(xiàng)目
C.一個是多個依賴項(xiàng)目的后續(xù)項(xiàng)目
D.一個在組織內(nèi)部為好幾個部門提供多于一個可交付成果的項(xiàng)目
最新試題
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
成本管理計(jì)劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
管理層想了解一個項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
一個項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）