A.談判組領導人的確定
B.談判組成員間的相互配合
C.談判小組的對外溝通
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A.主管部門人員
B.企業(yè)人員
C.專業(yè)技術人員
D.翻譯與律師
A.要使談判人員各顯其能,發(fā)揮作用,使談判工作有條不紊,卓有成效,談判組的人員就不宜過多
B.現(xiàn)代管理理論認為:在復雜多變的環(huán)境中,管理的跨距不宜過寬
C.即使是大型項目的談判,其中的每一次談判所需要的專門知識也不超過三四種,談判小組內有一兩個專業(yè)技術人員或專家完全能夠應付
D.要完成談判的全過程,更好地發(fā)揮各類談判人員的作用,及時處理談判中的意外情況,有時需調整或更換談判人員
A.可以處理談判以外的其它事情
B.便于談判人員請示、匯報、溝通聯(lián)系
C.節(jié)省旅途的時間和費用
D.可以排除干擾,全身心地投入談判
A.避免由于環(huán)境生疏而帶來的心理上的障礙
B.可以排除干擾,全身心地投入談判
C.可以借口資料不在身邊,拒絕提供不便泄露的情報
D.可以越級與對方的上級洽談
A.2
B.3-4
C.5
D.1
最新試題
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠處于優(yōu)勢。
休會緩解的時間有()
“高度重視-充分準備-方法得當-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
私下接觸是一種非正式會談的方式,不利于達成談判協(xié)議。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責是()
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會取得意想不到的成功。
對付渾水摸魚的策略有()
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
促進成交的行為策略有()