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A.選擇談判對(duì)手
B.制定談判目標(biāo)
C.估量談判中的問題
D.確定談判方法
A.了解政府的方針、政策、法律及民俗
B.掌握市場(chǎng)行情
C.摸清對(duì)方情況
D.熟悉國際交往禮儀
A.談判組領(lǐng)導(dǎo)人的確定
B.談判組成員間的相互配合
C.談判小組的對(duì)外溝通
A.主管部門人員
B.企業(yè)人員
C.專業(yè)技術(shù)人員
D.翻譯與律師
A.要使談判人員各顯其能,發(fā)揮作用,使談判工作有條不紊,卓有成效,談判組的人員就不宜過多
B.現(xiàn)代管理理論認(rèn)為:在復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理的跨距不宜過寬
C.即使是大型項(xiàng)目的談判,其中的每一次談判所需要的專門知識(shí)也不超過三四種,談判小組內(nèi)有一兩個(gè)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)<彝耆軌驊?yīng)付
D.要完成談判的全過程,更好地發(fā)揮各類談判人員的作用,及時(shí)處理談判中的意外情況,有時(shí)需調(diào)整或更換談判人員
最新試題
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒有需要就沒有談判。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識(shí)。
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
促進(jìn)成交的行為策略有()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
均勢(shì)條件下的談判策略有()