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A.把限制作為借口,拒絕對(duì)方某些要求、提議,但又不傷其面子
B.利用限制,借與高層聯(lián)系之機(jī),更好地商討處理問題的辦法
C.利用權(quán)力有限,可以壓倒對(duì)方
D.利用權(quán)力有限,迫使對(duì)方向你讓步,在權(quán)力有限的條件下與你洽談
A.提出假設(shè)條件的原因
B.提出假設(shè)條件的人員
C.提出假設(shè)條件的時(shí)機(jī)
D.提出假設(shè)條件的后果
A.在會(huì)談某一階段接近尾聲時(shí)
B.在談判出現(xiàn)低潮時(shí)
C.在會(huì)談將要出現(xiàn)僵局時(shí)
D.在一方不滿現(xiàn)狀時(shí)
E.在談判出現(xiàn)疑難問題時(shí)
最新試題
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識(shí)。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。