A.了解項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境
B.積極識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)不確定性
C.有效促進(jìn)安全的工作環(huán)境
D.能夠利用機(jī)會(huì)改進(jìn)項(xiàng)目的績(jī)效和成果
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A.風(fēng)險(xiǎn)
B.模糊性
C.預(yù)見性
D.復(fù)雜性
度量結(jié)果和相關(guān)報(bào)告有助于()
①避免問題或缺陷
②防止績(jī)效下降
③促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),提高能力
④改進(jìn)產(chǎn)品或項(xiàng)目績(jī)效
⑤推動(dòng)決策
⑥更好地創(chuàng)造價(jià)值
⑦制定預(yù)防計(jì)劃
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①②③④⑤⑥
C.①②③④⑤
D.①②③④
A.對(duì)項(xiàng)目狀況充分了解
B.數(shù)據(jù)充分,可支持決策
C.及時(shí)采取行動(dòng),確保項(xiàng)目最佳績(jī)效
D.高效且有效的項(xiàng)目績(jī)效
A.價(jià)值的交付
B.可交付物
C.成本
D.質(zhì)量
A.項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.在預(yù)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果,并對(duì)其滿意
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生