亞當·斯密認為職業(yè)性質對工作差別的影響途徑有（）

一方面，在團隊內(nèi)部，團隊成員應該處于持續(xù)溝通之中，同時團隊和員工個人必須得到本人及團隊績效的充分信息。另一方面，還要保證本團隊與其他團隊之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

集體層面激勵計劃的主要形式有利潤分亨計劃和（）

由于薪酬體系中各個部分的性質不同，它們以不同的比例組成在一起，就構成了不同的薪酬模式，這些模式包括（）

對勞動力供求狀況屬于薪酬影響因素中的（）

企業(yè)包括的薪酬等級少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因為個人職位級別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調整而提高，它屬于薪酬等級類型中的（）

每一個人都是經(jīng)濟人，都在市場中通過資源的最佳配置來追求最大化利益，對于雇主而言，他應該雇用的最佳人數(shù)就是（）

控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過（）

將相關勞動力市場中的所有企業(yè)按某種特征分成完全互斥的群體，然后從各群體中隨機抽樣這種抽樣方法稱為（）

雙重職業(yè)發(fā)展路徑薪酬設計方法適用于（）