判斷題項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)勞務(wù)或?qū)I(yè)分包單位的設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況負(fù)第一責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。()

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2.多項(xiàng)選擇題下列模板工程中,專項(xiàng)施工方案需要專家論證的有()

A.截面尺寸為700*1100mm的梁
B.厚度550mm的特殊結(jié)構(gòu)樓蓋
C.柱中心距18m的大跨度混凝土結(jié)構(gòu)
D.層高為3m的中空4層試驗(yàn)室屋面混凝土結(jié)構(gòu)
E.商業(yè)中心局部高度7.6m的混凝土結(jié)構(gòu)

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目重大技術(shù)問題的解決,可采用的方式有()

A.與參建幾方共同協(xié)商,取得一致意見并形成紀(jì)要文件等
B.與建設(shè)行政主管部門協(xié)商,取得其認(rèn)可的條件下,與參建幾方形成紀(jì)要文件等
C.通過公司或局級(jí)專家召開專項(xiàng)會(huì)議,討論可行的技術(shù)方案
D.通過有資質(zhì)的專業(yè)單位出具專項(xiàng)咨詢報(bào)告
E.與相關(guān)單位私下溝通認(rèn)可后,直接實(shí)施

4.多項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目進(jìn)度管理職能中,屬于項(xiàng)目總工(技術(shù)體系)的進(jìn)度管理職責(zé)有()。

A.編制總進(jìn)度計(jì)劃
B.編制一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
C.編制月進(jìn)度計(jì)劃
D.根據(jù)實(shí)際進(jìn)行計(jì)劃糾偏
E.分解計(jì)劃至周工作中

5.多項(xiàng)選擇題總承包管理“五大能力”是指:采購管理能力、采購管理能力及()

A.深化設(shè)計(jì)能力
B.設(shè)計(jì)優(yōu)化能力
C.計(jì)劃管控能力
D.專業(yè)管理能力
E.資源整合能力

最新試題

做好預(yù)算的關(guān)鍵是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

費(fèi)用預(yù)算編制的主要步驟為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

預(yù)算編制表式執(zhí)行()統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時(shí)進(jìn)行微調(diào),如確有管理需要,可報(bào)請(qǐng)()進(jìn)行單獨(dú)添加

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí),由公司財(cái)務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下費(fèi)用預(yù)算填報(bào)方式互斥的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對(duì)清財(cái)務(wù)往來賬目,并形成書面對(duì)賬資料。()

題型:判斷題

預(yù)算執(zhí)行情況每()進(jìn)行定期分析

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是公司全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

推行全面預(yù)算管理的意義包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

各單位()對(duì)本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次,編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級(jí)財(cái)務(wù)部門。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題