A.績效計(jì)劃溝通
B.績效輔導(dǎo)溝通
C.績效實(shí)施溝通
D.績效反饋溝通
E.績效改進(jìn)溝通
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A.當(dāng)員工向你請教問題時(shí)
B.當(dāng)員工征求你關(guān)于新點(diǎn)子的想法時(shí)
C.員工在工作中遇到障礙時(shí)
D.發(fā)現(xiàn)更好的方式能使工作更快更好時(shí)
E.經(jīng)過培訓(xùn)的員工開展再培訓(xùn)時(shí)
A.刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項(xiàng)目
B.跟蹤“錯(cuò)誤率”
C.設(shè)定更深入的績效考評指標(biāo)
D.比較貢獻(xiàn)率，合并同類項(xiàng)
E.修改績效標(biāo)準(zhǔn)
A.工作產(chǎn)出是否具有可測性
B.多個(gè)考評者對同一績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，是否具有可靠性和準(zhǔn)確性
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候具有可操作性
D.考評標(biāo)準(zhǔn)是否預(yù)留出可以超越的空間
E.所抽取的關(guān)鍵行為時(shí)候具有代表性
A.數(shù)量指標(biāo)
B.質(zhì)量指標(biāo)
C.成本指標(biāo)
D.時(shí)間指標(biāo)
E.時(shí)限指標(biāo)
A.KPI以戰(zhàn)略為中心，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)
B.KPI是組織內(nèi)部從下而上的根據(jù)個(gè)人績效與目標(biāo)產(chǎn)生
C.一般績效考評體系以控制位中心
D.KPI體現(xiàn)關(guān)注短期效益，兼顧長期發(fā)展E：KPI來源于特定的程序，是對過去行為與績效的修正
最新試題
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。