單項選擇題最近任命的項目經(jīng)理與一位高級經(jīng)理不斷發(fā)生沖突，由于這對團(tuán)隊來說是個不利的現(xiàn)象，項目經(jīng)理想要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.尋求第三方介入調(diào)解
C.請求和高級經(jīng)理有議程的面對面會議
D.從其他項目經(jīng)理處獲取指導(dǎo)


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1.單項選擇題早期在項目中安裝的產(chǎn)品尺寸不正確，在計劃停產(chǎn)期間，一項更換產(chǎn)品的變更獲得批準(zhǔn)，但是停產(chǎn)日期太快，導(dǎo)致無法采購新產(chǎn)品，作為替代，團(tuán)隊以較低的成本安裝有內(nèi)部找到的改造產(chǎn)品，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將團(tuán)隊集中在一起鞏固約定的變更管理計劃，以確保未來不會發(fā)生類似的變更
B.根據(jù)變更管理過程將變更記錄為改造后的產(chǎn)品及成本
C.告知客戶保留或更換產(chǎn)品的效益和影響，然后記錄客戶的決定
D.提交一項變更請求以使用符合客戶規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行更換

2.單項選擇題在最終項目報告中，項目經(jīng)理宣布項目取得成功，但是兩位相關(guān)方都不同意，因為他們的個人需求沒有得到滿足。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項目團(tuán)隊合作得出一個解決方案，使項目可行
B.忽略相關(guān)方，因為項目按照時間.成本和預(yù)算交付
C.承諾相關(guān)方他們的個人需求將會盡快得到交付
D.讓相關(guān)方參考原始驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且討論如何實現(xiàn)他們的個人需求

3.單項選擇題在一位團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)一個環(huán)境敏感區(qū)域后，該施工項目停工，但是項目發(fā)起人仍然希望在原始時間范圍內(nèi)完成任務(wù)，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.完全停止施工，并通知項目發(fā)起人，該請求是不可能的
B.向環(huán)保部門提交一項變更請求，并在未受影響的區(qū)域繼續(xù)施工
C.重新開始施工，以遵守項目發(fā)起人的要求
D.根據(jù)當(dāng)?shù)胤商岢鲆豁椬兏埱螅愿脑焓┕がF(xiàn)場，并通知環(huán)保部門

4.單項選擇題在一個新產(chǎn)品開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求是概念性的，并且很難獲得所有相關(guān)方的共識。因為要獲得對項目要求的共識，項目經(jīng)理可以怎么做？（）

A.創(chuàng)造一個愿景
B.與其他組織進(jìn)行標(biāo)桿對照
C.進(jìn)行需求巡檢
D.與相關(guān)方一起召開頭腦風(fēng)暴會議

5.單項選擇題在一個項目地施工階段，項目經(jīng)理發(fā)生了一起意外事故，導(dǎo)致其無法工作兩個月時間，發(fā)起人任命一名團(tuán)隊成員來擔(dān)任代理項目經(jīng)理，但團(tuán)隊的的整體績效下降，可以做些什么來幫助項目團(tuán)隊？（）

A.代理項目經(jīng)理應(yīng)該舉行團(tuán)隊建設(shè)會議
B.發(fā)起人應(yīng)該讓別人來管理團(tuán)隊
C.代理項目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行績效審查并獎勵相應(yīng)的團(tuán)隊成員
D.正在休假的項目經(jīng)理應(yīng)該遠(yuǎn)程管理團(tuán)隊