A.橫向差異性
B.縱向差異性
C.空間分布差異性
D.以上均不正確
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A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
A.解凍階段
B.變革階段
C.再凍階段
D.以上都不正確
A.組織設(shè)計(jì)
B.職務(wù)設(shè)計(jì)
C.績(jī)效評(píng)估
D.職務(wù)分析
A.分工
B.協(xié)調(diào)
C.專業(yè)化
D.部門(mén)化
A.外部招聘
B.內(nèi)部提升
C.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
D.選拔與安置
A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式管理
B.團(tuán)隊(duì)式管理
C.貧乏式管理
D.任務(wù)式管理
最新試題
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
工作改善的基本原則有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
中層管理者的角色種類有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()