A.管理
B.組織
C.戰(zhàn)略計劃
D.激勵
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你可能感興趣的試題
A.長期計劃、中期計劃和短期計劃
B.戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃
C.生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務計劃、人事計劃
D.綜合性計劃、專業(yè)性計劃
A.《國富論》
B.《科學管理原理》
C.《車間管理》
D.《計件工資制》
E.《工業(yè)管理與一般管理》
A.學習技能
B.概念性技能
C.人際關(guān)系技能
D.技術(shù)性技能
E.創(chuàng)新技能
A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效率性
E.創(chuàng)造性
A.科技進步
B.經(jīng)濟發(fā)展
C.法律環(huán)境
D.組織結(jié)構(gòu)
A.會引起同事的不滿
B.組織對晉升者的情況不能深入了解
C.可能造成“近親繁殖”
D.可能出現(xiàn)不能勝任工作的“彼德現(xiàn)象”
A.其目標若與正式組織沖突,則可能極為不利
B.可能會束縛其成員個人發(fā)展
C.影響命令的暢通
D.影響信息傳遞速度
E.影響正式組織的變革進程
最新試題
工作改善的基本原則有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。