A.過程、結(jié)構(gòu)、語言、身份、技術(shù)
B.結(jié)構(gòu)、語言、過程、身份、技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)、過程、語言、技術(shù)、身份
D.結(jié)構(gòu)、過程、語言、身份、技術(shù)
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A.全球領(lǐng)導(dǎo)者需要在跨文化背景下，與來自不同國家或地區(qū)的利益相關(guān)者，進(jìn)行跨文化溝通。
B.文化敏感性是指有足夠靈活性，能夠在不同文化之間進(jìn)行靈活的溝通協(xié)調(diào)。
C.跨文化交際是指精通至少一門外語，理解與不同文化的人打交道的復(fù)雜性。
D.公司高層管理者需要提供公司總體績效。
A.文化敏感性與適應(yīng)性
B.語言能力
C.經(jīng)歷與教育
D.家庭因素
A.首席執(zhí)行官
B.職能部門主管
C.排除技術(shù)故障的技術(shù)人員
D.業(yè)務(wù)操作者
A.招聘管理
B.培訓(xùn)管理
C.薪酬管理
D.晉升管理
A.既要滿足公司發(fā)展需要，也要尊重東道國法律制度和文化傳統(tǒng)。
B.采用集團優(yōu)越型方式的公司常在子公司中使用與總公司不相同的績效評估方法。
C.采用多中心型或地區(qū)中心型方式的公司在每個國家或地區(qū)發(fā)展起一套本土化評估體系。
D.采用全球化型方式的公司在全球范圍內(nèi)使用相同的評估體系。
最新試題
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進(jìn)口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。