A.結構變革包括改變職權關系、協(xié)調機制、集權化程度、職務再設計及其他結構變量
B.人員變革是指人員數(shù)量的改變
C.技術變革包括工作開展的方式、所使用的方法、和設備的改變等
D.人員變革是指員工工作態(tài)度、期望、認知和行為的改變
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A.下行溝通
B.上行溝通
C.斜向溝通
D.橫向溝通
A.從下屬人員流向管理者的溝通是上行溝通
B.跨工作部門和跨組織層次員工之間的溝通是斜向溝通
C.所有管理者之間的溝通都是橫向溝通
D.從管理者流向下屬人員的溝通是下行溝通
A.民族文化
B.防衛(wèi)
C.語言
D.種族
A.音頻郵件
B.內部互聯(lián)網
C.電子數(shù)據(jù)交換
D.電子郵件
A.管理者可以根據(jù)溝通目標的不同,選用不同的溝通網絡
B.輪式網絡指的是強有力的領導者與團隊成員之間的溝通
C.在全通道式網絡中溝通的信息會在團隊成員之間自由流動
D.在鏈式網絡中,溝通信息是按照正式的指揮鏈從上至下流動的
A.“人際溝通”是團隊成員之間的溝通
B.“人際溝通”是多人之間的溝通
C.“人際溝通”是指存在于兩人或多人之間的溝通
D.“人際溝通”是群體內部的溝通
A.可視會議
B.音頻郵件
C.電子郵件
D.傳真
A.斜向溝通
B.橫向溝通
C.下行溝通
D.上行溝通
A.輪式網絡
B.全通道式網絡
C.鏈式網絡
D.立體網絡
A.正式溝通與非正式溝通
B.正式組織溝通與非正式組織溝通
C.語言溝通與非語言溝通
D.簡單溝通與復雜溝通
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
管理者角色在企業(yè)內部應該代表的是()
管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現(xiàn)為()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。