能這么經(jīng)營企業(yè)嗎?
SAS研究所可能是大型軟件公司中知名度最低的一家,公司生產(chǎn)統(tǒng)計分析軟件。它的發(fā)展十分迅速,從5年前的1900名員工,迅速成長為現(xiàn)在的5400名員工。但是,SAS并不是那種典型的軟件公司,它也根本不是典型的公司!
在位于北卡羅來納州羅利市郊外研究所總部,有一個為員工提供的36000平方英尺大的體育館,里面由大型硬木地板鋪制,包括兩個標準長度的籃球場地和臺球桌、一個封閉并帶有天窗的瑜珈房和運動健身區(qū)。體育館外有橄欖球場和壘球場。每周還有大量關(guān)于高爾夫球、非洲舞、網(wǎng)球、太極方面的信息和課程。公司還建了一家北卡羅來納最大的日托幼兒園。為了鼓勵家庭成員聚在一起吃午飯,SAS的食堂里提供嬰兒座位和高位椅。為了鼓勵家庭在一起吃晚飯,公司實行每周5個工作日,每天工作7小時。與很多超負荷工作的軟件公司相反,大多數(shù)SAS員工下午五點離開辦公室。管理層喜歡把他們的工作場所文化稱為“放松式”。
SAS提供的員工便利設(shè)施實在太多了。沒有限制的蘇打水、咖啡、茶和果汁;圣誕節(jié)與新年期間有一周帶薪休假;工作現(xiàn)場的健康診所,內(nèi)有2名內(nèi)科醫(yī)生和6名護士;員工的醫(yī)療保險不用自掏腰包;運動服穿臟了可以免費隔夜洗凈;每天上班穿著隨意;提供老年人關(guān)懷的建議與介紹;病假不限天數(shù),并可以使用病假來照顧生病的家庭成員。
能這么經(jīng)營企業(yè)嗎?管理層認為是可以的。SAS的戰(zhàn)略是,使員工無法不去做自己的工作。盡管公司不提供股票期權(quán),薪水也并不特別有競爭力,但公司組建了一支難以置信的忠誠員工集體。在競爭對手的流動率通常高達30%的情況下,它的流動率從沒有超過5個百分點。管理層聲稱,僅僅在有關(guān)員工替代方面的費用上,諸如招聘、面試、新員工的搬家費、工作時間的損失等,公司每年就節(jié)省了6700萬美元。這也使得每名員工每年可以多得12500美元的收入。
為了避免有人會質(zhì)疑公司能否賺到錢,我們再補充一些內(nèi)容。SAS的所有者僅為兩人——吉姆·古德奈特(JimGoodnight)和約翰·紹爾(JohnSall)?!陡2妓埂冯s志最近將古德奈特列為美國400位最富者當中的第43位,身價30億美元;紹爾位列第110位,身價15億美元。
您可能感興趣的試卷
最新試題
價值觀的核心成分是()
下列哪一項不屬于能力的基本分類?()
以下哪個理論提出了激勵的四個因素?()
人們往往在群體中表現(xiàn)出去個性化行為,以下不認為是造成去個性化原因的是()
波特-勞勒的綜合激勵模型包括以下哪些因素?()
下列哪一項不是應對壓力的策略?()
群體沖突的原因可能包括()
以下哪個理論認為,人們在工作中的滿意和不滿主要是由保健因素和激勵因素引起的?()
領(lǐng)導目標是領(lǐng)導活動所要達到的預期結(jié)果,可用()來界定。
按照赫茲伯格的雙因素理論,下列屬于造成員工非常不滿的原因有()