A.公司
B.子公司
C.專業(yè)分公司
D.公司項(xiàng)目經(jīng)理部（含代局指）
E.區(qū)域性經(jīng)營公司
F.基層項(xiàng)目部
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A.新中標(biāo)工程報(bào)告制度
B.重大事項(xiàng)報(bào)告制度
C.定期報(bào)告制度
D.工程完工報(bào)告制度
A.技術(shù)管理
B.工經(jīng)管理
C.安全質(zhì)量環(huán)保管理
D.財(cái)務(wù)管理
E.工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）
F.物資設(shè)備管理
A.公司自管項(xiàng)目
B.代局指項(xiàng)目
C.其他重大項(xiàng)目（符合A類施組標(biāo)準(zhǔn)）
D.所有工程項(xiàng)目
A.項(xiàng)目部
B.集團(tuán)公司
C.子公司
D.股份公司
A.審計(jì)工作規(guī)定
B.關(guān)于明確審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知
C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法
D.審計(jì)工作改革方案
最新試題
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。
首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。
公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評審，報(bào)總經(jīng)理審批。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認(rèn)真，過程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。
凡列入督查督辦事項(xiàng)，都必須實(shí)行閉環(huán)管理，確保件件有落實(shí)、事事有回音。
根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。
公司自管項(xiàng)目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。