A.鋪軌基地
B.混凝土拌和站
C.存梁場
D.材料廠
E.汽車運輸便道
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A.公司
B.子公司
C.專業(yè)分公司
D.公司項目經(jīng)理部（含代局指）
E.區(qū)域性經(jīng)營公司
F.基層項目部
A.新中標(biāo)工程報告制度
B.重大事項報告制度
C.定期報告制度
D.工程完工報告制度
A.技術(shù)管理
B.工經(jīng)管理
C.安全質(zhì)量環(huán)保管理
D.財務(wù)管理
E.工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）
F.物資設(shè)備管理
A.公司自管項目
B.代局指項目
C.其他重大項目（符合A類施組標(biāo)準(zhǔn)）
D.所有工程項目
A.項目部
B.集團(tuán)公司
C.子公司
D.股份公司
最新試題
項目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導(dǎo)。
項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。
安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。
公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計劃。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準(zhǔn)入證。
首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。