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單項(xiàng)選擇題薪酬幅度，是指在同一（）內(nèi)，最低薪酬與最高薪酬之間的差距。

A.職組
B.職級(jí)
C.企業(yè)
D.集團(tuán)公司

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1.單項(xiàng)選擇題在薪資管理工作中，企業(yè)往往引入薪點(diǎn)，它的主要作用是（）

A.便于薪酬的計(jì)算
B.便于薪酬與績(jī)效的掛鉤
C.便于財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放工資
D.便于薪酬的管理

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2.單項(xiàng)選擇題在崗位評(píng)價(jià)后，企業(yè)根據(jù)其確定的薪酬結(jié)構(gòu)線，將眾多類(lèi)型的薪酬歸并組合為若干等級(jí)，形成一個(gè)（）系列。

A.職組系列
B.薪酬等級(jí)
C.薪酬組別
D.薪酬體系

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3.單項(xiàng)選擇題薪酬是員工為企業(yè)提供（）而得到的以貨幣或非貨幣方式給予的補(bǔ)償?shù)目偤汀?/a>

A.資本
B.勞動(dòng)
C.智力
D.體力

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4.問(wèn)答題某公司是一家電器產(chǎn)品制造商，過(guò)去兩年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格實(shí)施了彈性工作模式，白領(lǐng)員工可以早上6點(diǎn)至下午6點(diǎn)之間，自行決定到達(dá)或離開(kāi)辦公室的時(shí)間，只要他們完成必須的工作，雖然有一些問(wèn)題發(fā)生，但他覺(jué)得結(jié)果還是相當(dāng)令人滿(mǎn)意的。200多位直屬于他的職員的工作效率有著明顯的改進(jìn)，人員流動(dòng)率直線下降。唯一不贊成這種制度的是他手下的資深經(jīng)理，他們發(fā)現(xiàn)管理這些彈性工作的人員并不容易。最近的一次會(huì)議中，生產(chǎn)部經(jīng)理向總經(jīng)理抱怨?fàn)I銷(xiāo)部草率的工作方式使工廠的工作變得亂七八糟。生產(chǎn)部人員看到他們上午11點(diǎn)才到辦公室。都想知道為什么自己干得這么辛苦，并感覺(jué)不公平，希望生產(chǎn)部也實(shí)施彈性工作制度?？偨?jīng)理最后找營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格談話，認(rèn)為應(yīng)該停止?fàn)I銷(xiāo)部的彈性工作時(shí)間制度。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格非常憤怒，他指出實(shí)現(xiàn)彈性工作制對(duì)于公司的形象有很大的幫助，雖然生產(chǎn)力可能沒(méi)有提高，但也沒(méi)有下降。如果取消這些彈性工作制度，他的人員會(huì)感到不滿(mǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降?？偨?jīng)理感到束手無(wú)策，營(yíng)銷(xiāo)部享受特權(quán)不對(duì)，但對(duì)公司也并沒(méi)有不良影響。取消彈性工作制會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)部人員極端不滿(mǎn)，尤其現(xiàn)在正需要他們努力做好重要產(chǎn)品的銷(xiāo)售。從該案例中，可以得到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

參考答案：（1）實(shí)施彈性工作時(shí)間制度必須有一定的前提以及相應(yīng)的管理制度，否則大家通常會(huì)在其他地方兼職；
（2）企業(yè)內(nèi)部不...

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5.問(wèn)答題某公司是一家電器產(chǎn)品制造商，過(guò)去兩年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格實(shí)施了彈性工作模式，白領(lǐng)員工可以早上6點(diǎn)至下午6點(diǎn)之間，自行決定到達(dá)或離開(kāi)辦公室的時(shí)間，只要他們完成必須的工作，雖然有一些問(wèn)題發(fā)生，但他覺(jué)得結(jié)果還是相當(dāng)令人滿(mǎn)意的。200多位直屬于他的職員的工作效率有著明顯的改進(jìn)，人員流動(dòng)率直線下降。唯一不贊成這種制度的是他手下的資深經(jīng)理，他們發(fā)現(xiàn)管理這些彈性工作的人員并不容易。最近的一次會(huì)議中，生產(chǎn)部經(jīng)理向總經(jīng)理抱怨?fàn)I銷(xiāo)部草率的工作方式使工廠的工作變得亂七八糟。生產(chǎn)部人員看到他們上午11點(diǎn)才到辦公室。都想知道為什么自己干得這么辛苦，并感覺(jué)不公平，希望生產(chǎn)部也實(shí)施彈性工作制度?？偨?jīng)理最后找營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格談話，認(rèn)為應(yīng)該停止?fàn)I銷(xiāo)部的彈性工作時(shí)間制度。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理西格非常憤怒，他指出實(shí)現(xiàn)彈性工作制對(duì)于公司的形象有很大的幫助，雖然生產(chǎn)力可能沒(méi)有提高，但也沒(méi)有下降。如果取消這些彈性工作制度，他的人員會(huì)感到不滿(mǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降?？偨?jīng)理感到束手無(wú)策，營(yíng)銷(xiāo)部享受特權(quán)不對(duì)，但對(duì)公司也并沒(méi)有不良影響。取消彈性工作制會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)部人員極端不滿(mǎn)，尤其現(xiàn)在正需要他們努力做好重要產(chǎn)品的銷(xiāo)售。面對(duì)這種情況，總經(jīng)理應(yīng)該怎么處理呢？

參考答案：總經(jīng)理為了執(zhí)行重要的產(chǎn)品銷(xiāo)售方案必須要確定生產(chǎn)不會(huì)中斷，這是第一優(yōu)先的事情；如果他允許營(yíng)銷(xiāo)部繼續(xù)實(shí)現(xiàn)廣泛的彈性工作時(shí)間，...

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