《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的：通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的（），全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。

施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗(yàn)收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）

招標(biāo)采購過程中，設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求，商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單，成本管理部提供清單及成本限價(jià)。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價(jià)確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的（）原則。

設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。

所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目，定義為（）。

項(xiàng)目交房期間，項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動(dòng)《項(xiàng)目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項(xiàng)目交房啟動(dòng)后（）個(gè)月內(nèi)完成。

原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目（即選擇性暫定金額項(xiàng)目）的實(shí)施價(jià)格通過（）確定。

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。

成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。