權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。