A.評選潛在合格供應(yīng)商
B.審查物料的規(guī)格質(zhì)量
C.與供應(yīng)商溝通與洽談
D.評價供應(yīng)商的信譽(yù)
E.決定采購合同的方式
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你可能感興趣的試題
A.以用戶需求訂單來驅(qū)動采購
B.以外部資源管理為工作重點(diǎn)
C.事前與過程控制的采購管理
D.從買方主動向買賣互動轉(zhuǎn)變
E.與供應(yīng)商雙贏合作伙伴關(guān)系
A.設(shè)立共識目標(biāo)和造勢
B.分析與診斷流程增值
C.重新設(shè)計供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
D.業(yè)務(wù)流程試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換
E.業(yè)務(wù)流程的愿景評測
A.面向業(yè)務(wù)流程
B.根本性地反思
C.徹底重新設(shè)計
D.績效顯著改善
E.重視信息技術(shù)
A.良好的客戶服務(wù)能力
B.快速的市場反應(yīng)能力
C.強(qiáng)大的信息處理功能
D.物流資源的充分利用
E.供應(yīng)鏈總成本最低化
A.設(shè)備的成本
B.勞動力的成本
C.工人的技術(shù)水平
D.基礎(chǔ)設(shè)施條件
E.稅和關(guān)稅等
最新試題
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
增加倉庫數(shù)量,降低反應(yīng)能力。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含()
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等各方面。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
外購的優(yōu)勢包含()。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
采購決策的影響因素包含()。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險,應(yīng)對不確定性。
庫存量越大越好。