制度可視化標牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。

（）負責檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。

工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解，并對工程關(guān)鍵決策負責。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。

目標成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標利潤的實現(xiàn)，集合全體員工的努力設定的預計成本，是成本預測和目標管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標成本作為（）版目標成本，用以控規(guī)及方案設計，是評審方案設計的標準之一。

目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

（）應階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析，進一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗教訓和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。

二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。

成本管理部負責組織商務采購部門、工程管理部門、設計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。