單項選擇題在考評中,“只見樹木,不見森林”,考評者就犯了()考評誤差。
A.寬厚誤差
B.暈輪誤差
C.優(yōu)先和近期效應
D.自我中心效應
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題如果給一個經理的儀表儀容打分的時候,給予低分以后,再給其口頭溝通能力的分數也很低,該考評者犯了()誤差。
A.自我為中心
B.寬厚
C.暈輪效應
D.第一印象
2.單項選擇題()是評定標準不明確,或主管在績效評定中平均心理造成的。
A.苛嚴誤差
B.集中趨勢
C.寬厚誤差
D.個人偏見
3.單項選擇題寬厚誤差亦稱寬松誤差即評定結果是()。
A.正態(tài)分布
B.負態(tài)分布
C.正偏態(tài)分布
D.負偏態(tài)分布
4.單項選擇題變化劇烈,需要大量的知識能力作為業(yè)績支持的行業(yè),一般采取的考評方法是()。
A.品質主導型
B.行為客觀主導型
C.行為主觀主導型
D.結果主導型
5.單項選擇題考察商業(yè)大廈的警衛(wèi)或服務員是否對顧客保持愉悅的笑容和友善的態(tài)度屬于()。
A.特征性效標
B.行為性效標
C.結果性效標
D.品質型效標
最新試題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
題型:判斷題
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
題型:判斷題
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
題型:判斷題
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
題型:判斷題
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
題型:判斷題
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
題型:判斷題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
題型:判斷題
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
題型:判斷題
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
題型:判斷題
按照經濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
題型:判斷題