企業(yè)創(chuàng)新的決策主體和主導(dǎo)者是（）

企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分為（）

獨(dú)資企業(yè)如果經(jīng)營失敗，業(yè)主的償債方式是（）

有效的團(tuán)隊(duì)利用各種角色的人來承擔(dān)各種職責(zé)，如果李某是一個(gè)會(huì)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織人力、建立制度、以保證按時(shí)完成任務(wù)的人，那么他在團(tuán)隊(duì)中的角色為（）

在組織中最寶貴的資源是（）

六西格瑪質(zhì)量管理法中，百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過程的（ ）沒有達(dá)到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。

按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，制造性生產(chǎn)又分為（）

按生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，制造性生產(chǎn)可以分為（）

生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性要求是（）

采取一定的方法評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況及履職情況，并將考評(píng)結(jié)果反饋給員工的過程為（）