A.1-3個(gè)月
B.6個(gè)月至一年
C.3-18個(gè)月
D.兩年以上
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A.預(yù)測(cè)要做到什么程度才能解決問題
B.實(shí)施預(yù)測(cè)需要什么樣的數(shù)據(jù)
C.輸入的數(shù)據(jù)據(jù)具有什么局限性和多變性
D.是否需要跟蹤需求預(yù)測(cè)的全過程
A.快速消費(fèi)品行業(yè)
B.房地產(chǎn)行業(yè)
C.電子產(chǎn)品制造行業(yè)
D.汽車零部件制造行業(yè)
A.控制物料采購
B.溝通企業(yè)內(nèi)部需求
C.監(jiān)督采購過程
D.評(píng)價(jià)供應(yīng)商
A.合同履行情況
B.庫存周期和周轉(zhuǎn)率
C.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況
D.供應(yīng)商信譽(yù)和資質(zhì)
A.市場(chǎng)需求
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.成本控制
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
數(shù)字化運(yùn)營方式建設(shè)和（）是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)思路。
（）是逆向物流運(yùn)營方案的選擇原則之一，是指運(yùn)營方案應(yīng)在兼顧環(huán)境保護(hù)的前提下，通過各種途徑和方法，為顧客提供有針對(duì)性的差異化服務(wù)，以提高顧客滿意度和忠誠度。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對(duì)決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的計(jì)劃，制定主生產(chǎn)計(jì)劃后，需要制定（），以檢驗(yàn)主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。
供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
開展供應(yīng)鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個(gè)階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
由采購方進(jìn)行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式，大致流程是（）
在供應(yīng)商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個(gè)能力，供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多，其響應(yīng)性就越好。