A.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力,而不必注意管理理論。
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,有具備管理技巧與管理工作的運用能力。
D.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者。
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A.管理可以賦予下屬自主決策和行動的權(quán)利,管理者本人只起監(jiān)督作用
B.管理者應(yīng)通過雙向溝通方式與下屬進行充分交流,對下屬工作給予更過支持而不是直接指示。
C.管理者應(yīng)改進溝通以便更加有效地指導和推進下屬的工作。
D.管理者應(yīng)采取單向溝通方式進一步加強對下屬工作的檢查、監(jiān)督,使他們繼續(xù)發(fā)展。
A.對于管理者來說,只要善于決策就一定能夠獲得成功。
B.管理的復雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復雜性而導致的。
C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用
D.管理者首先需要的就是面對復雜的環(huán)境作出決策
A.越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風險性的決策
B.越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學的決策
C.越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的、風險型的決策
D.越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于非常規(guī)的、確定型的決策
A.鏈式溝通、民主式管理。
B.輪式溝通、集權(quán)式管理。
C.環(huán)式溝通、民主式管理。
D.全通道式溝通、集權(quán)式管理。
A.法定權(quán)
B.獎懲權(quán)
C.專家權(quán)
D.感召權(quán)
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