（）的理論依據(jù)是赫茨伯格的雙因素理論

對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

培訓(xùn)的方式主要有三種：（）、脫產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)。

（）是由人才分布規(guī)律、求職者活動范圍、人力資源供求狀況以及招聘成本大小確定的。

沙因教授提出哪五種職業(yè)錨？

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項(xiàng)選用。

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。

從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險事件來看，人力資源風(fēng)險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

（）在這里不是指對組織本身的開發(fā)，而是指通過組織這個中介對組織中的成員進(jìn)行開發(fā)的一種形式與活動。

職業(yè)發(fā)展觀產(chǎn)生的背景有（）。