單項選擇題項目經(jīng)理加入一個具有分布式團隊、固定預算和緊迫期限的項目。在項目規(guī)劃過程中，若要避免任何范圍蔓延，并讓團隊專注于交付滿足要求的產(chǎn)品，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.確保范圍的任何變更都經(jīng)過正式的批準過程
B.與所有開發(fā)團隊召開每日站會
C.要求所有開發(fā)團隊主管準備詳細的需求
D.防止相關(guān)方直接與開發(fā)團隊主管交流


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1.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經(jīng)批準所有設計圖紙，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設計中的多項客戶變更，這些變更尚未經(jīng)過審核和批準。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.向客戶提交變更請求記錄這些變更
B.實施整體變更控制過程
C.與客戶一起審查變更管理計劃
D.停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質(zhì)量的影響

3.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團隊向新項目經(jīng)理保證有足夠的預算和符合實際的進度計劃，項目經(jīng)理擔心可能威脅到項目成功的意外事件。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.識別并評估任何項目風險
B.請求項目發(fā)起人為項目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計劃外風險
D.關(guān)注按計劃執(zhí)行項目

5.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個新的價值數(shù)百萬美元的項目，要求成功實施來自個部門的可交付成果。若要成功實施該項目，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確保己為關(guān)鍵客戶相關(guān)方識別到所有溝通渠道
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并進行詳細的需求會議
C.立即識別在該項目上工作的最佳資源
D.與己經(jīng)成功向客戶交付的外部供應商簽訂合同