問答題山西維普科技有限公司正在召開會(huì)議,會(huì)議的議題是討論加強(qiáng)各部門協(xié)作,共同開發(fā)A市場(chǎng),但在討論中銷售部李經(jīng)理和人事部王經(jīng)理因?yàn)檎衅笜I(yè)務(wù)員的人數(shù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。李經(jīng)理一定要招聘8個(gè)人,而王經(jīng)理說3個(gè)人就夠了。作為會(huì)議主持人,面對(duì)這種狀況,你該怎么做?

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1.問答題

溝通的中斷 
琳達(dá)是一個(gè)有著三個(gè)孩子的單身媽媽,被一個(gè)卡車運(yùn)輸公司雇用,做訂單錄入員。頭兩周,她被送去參加一個(gè)特殊的培訓(xùn)課程,每天早上8點(diǎn)到下午4點(diǎn),在那里她學(xué)習(xí)怎樣對(duì)訂單進(jìn)行分類、編碼和輸入計(jì)算機(jī)。最初有老師給她大量的不停的指導(dǎo),逐漸地她越來越熟練,越來越自信,指導(dǎo)就逐漸減少。琳達(dá)為擁有這個(gè)新工作而高興,也喜歡這個(gè)時(shí)間安排。培訓(xùn)結(jié)束以后,公司通知她下周一去訂單錄入部門報(bào)到。
在她最初被招聘時(shí),也許是琳達(dá)沒有閱讀和理解通知書上關(guān)于她工作的時(shí)間安排,也可能是招工的人忘了告訴她,她是被招來填補(bǔ)從早上4點(diǎn)到中午這一特殊工作時(shí)段的。不管什么原因,琳達(dá)第一天上班時(shí)沒有按早班時(shí)間報(bào)到。當(dāng)她8點(diǎn)來上班時(shí),她的主管批評(píng)她沒有責(zé)任感。琳達(dá)則反駁說,她不可能上早班,因?yàn)樗疹櫤⒆?,她威脅說如果不能上晚班就辭職。由于公司業(yè)務(wù)緊張,勞動(dòng)力市場(chǎng)上也很難找到合適的人選,主管很需要琳達(dá)做這份工作,但是早上8點(diǎn)到下午4點(diǎn)的班已經(jīng)排滿了。

請(qǐng)說明你將如何處理這個(gè)案例中的問題?
2.問答題

溝通的中斷
琳達(dá)是一個(gè)有著三個(gè)孩子的單身媽媽,被一個(gè)卡車運(yùn)輸公司雇用,做訂單錄入員。頭兩周,她被送去參加一個(gè)特殊的培訓(xùn)課程,每天早上8點(diǎn)到下午4點(diǎn),在那里她學(xué)習(xí)怎樣對(duì)訂單進(jìn)行分類、編碼和輸入計(jì)算機(jī)。最初有老師給她大量的不停的指導(dǎo),逐漸地她越來越熟練,越來越自信,指導(dǎo)就逐漸減少。琳達(dá)為擁有這個(gè)新工作而高興,也喜歡這個(gè)時(shí)間安排。培訓(xùn)結(jié)束以后,公司通知她下周一去訂單錄入部門報(bào)到。
在她最初被招聘時(shí),也許是琳達(dá)沒有閱讀和理解通知書上關(guān)于她工作的時(shí)間安排,也可能是招工的人忘了告訴她,她是被招來填補(bǔ)從早上4點(diǎn)到中午這一特殊工作時(shí)段的。不管什么原因,琳達(dá)第一天上班時(shí)沒有按早班時(shí)間報(bào)到。當(dāng)她8點(diǎn)來上班時(shí),她的主管批評(píng)她沒有責(zé)任感。琳達(dá)則反駁說,她不可能上早班,因?yàn)樗疹櫤⒆?,她威脅說如果不能上晚班就辭職。由于公司業(yè)務(wù)緊張,勞動(dòng)力市場(chǎng)上也很難找到合適的人選,主管很需要琳達(dá)做這份工作,但是早上8點(diǎn)到下午4點(diǎn)的班已經(jīng)排滿了。

分析案例中出現(xiàn)的溝通障礙。