A.干系人清單
B.項目人員分配
C.成本基準(zhǔn)
D.賣方建議書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.舉行投標(biāo)人會議
B.審查采購工作說明書(SOW)
C.將差異報告給他們的經(jīng)理
D.建議書評估技術(shù)
A.成本績效指數(shù)CPI=0.81
B.完工估算EAC=400,000美元
C.完工預(yù)算BAC=500,000美元
D.進度績效指數(shù)(SPI)=1.1
A.實施采購
B.自制或外購分析
C.需求文檔
D.制定采購管理計劃
A.審查執(zhí)行、負責(zé)、查詢和知情RACI矩陣
B.更新溝通管理計劃,澄清期望
C.與團隊分享項目章程
D.將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分發(fā)給團隊
A.變更控制委員會CCB溝通
B.干系人分析文檔
C.變更日志
D.問題日志
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()