A.費(fèi)用總額數(shù)
B.進(jìn)度工期數(shù)
C.費(fèi)用偏差數(shù)
D.進(jìn)度偏差數(shù)
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A.項(xiàng)目中期
B.項(xiàng)目開工
C.項(xiàng)目管理
D.項(xiàng)目完工
A.簡單易懂
B.信息量大
C.信息量小
D.復(fù)雜難懂
A.項(xiàng)目管理層
B.所有管理層
C.較高管理層
D.基礎(chǔ)管理層
A.一條
B.二條
C.三條
D.四條
A.50m
B.60m
C.40m
D.80m
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最新試題
可研版目標(biāo)成本是項(xiàng)目前期土地拓展階段參照以往類似項(xiàng)目的建安造價(jià)指標(biāo),根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價(jià)水平的地域差異以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項(xiàng)目定位策劃階段的成本()線。
()應(yīng)階段性組織各參建單位對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析,進(jìn)一步優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行更新。
設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程,需提報(bào)附件包含()
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》編制形式采用()文本形式。
()是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃,以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì),是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管理活動(dòng)開展的綱領(lǐng)性文件。
工程推演由()負(fù)責(zé)組織,并對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解,并對(duì)工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。
不同期土地獲得價(jià)款按照()分?jǐn)偂?/p>
《工程質(zhì)量評(píng)估管理指引》規(guī)定季度評(píng)估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實(shí)測實(shí)量、()等內(nèi)容。
《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的:通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的(),全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn),并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較,從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
()負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施。