A.為了克服研發(fā)人員與市場需求相脫節(jié)的管理問題，GE設(shè)置了產(chǎn)品管理人員和生產(chǎn)管理人員。
B.產(chǎn)品管理人員和生產(chǎn)管理人員必須擁有來自下游業(yè)務(wù)經(jīng)驗，擁有國內(nèi)市場和海外市場的經(jīng)驗，具有領(lǐng)導(dǎo)能力并能夠得到不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，得到團(tuán)隊全體人員信任和支持。
C.GE在中國有多個研發(fā)中心，在管理和協(xié)調(diào)這些研發(fā)中心及研發(fā)項目時，依據(jù)兩個原則：每個研發(fā)中心有自己的研發(fā)焦點；CTC在管理不同創(chuàng)新中心和不同業(yè)務(wù)功能中扮演著決策者的角色。
D.當(dāng)GE把產(chǎn)品推向金字塔底部時，它通過開發(fā)新產(chǎn)品和提高客戶接入度來使自己更富有創(chuàng)新力。GE在中國設(shè)立創(chuàng)新中心來滿足來自金字塔底端的市場需求。

A.中國市場不斷成熟、政府日益關(guān)注創(chuàng)新、CTC有潛力成為全球創(chuàng)新者、尚未開發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、GE的創(chuàng)新文化是其轉(zhuǎn)型的機會。
B.ICFC向ICFW轉(zhuǎn)型只需要考慮以下兩點：中國在GE全球業(yè)務(wù)組合中的重要性；CTC與GE全球研究網(wǎng)絡(luò)的紐帶。
C.GE在轉(zhuǎn)型時需要確定CTC發(fā)展方向，聚焦于平臺創(chuàng)新，發(fā)展成為全球卓越中心。
D.GE在轉(zhuǎn)型時制定未來技術(shù)藍(lán)圖，在醫(yī)療、能源，運輸、智能制造和大數(shù)據(jù)分析等行業(yè)發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

A.CTC啟動ICFC研發(fā)戰(zhàn)略，專門研發(fā)針對中國市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新解決方案。
B.CTC實施ICFC戰(zhàn)略，不僅滿足了中國市場的需求，而且成功反向創(chuàng)新推向全球。
C.2013年，CTC由以本土為導(dǎo)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ谠陉P(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為卓越中心。
D.來自全球其它跨國公司和中國本土競爭者的競爭挑戰(zhàn)和來自全球其它研發(fā)中心的資源競爭是CTC轉(zhuǎn)型的內(nèi)部機遇。

A.在市場因素方面，中國作為全球最大的新興市場，與成熟市場相比有更大發(fā)展?jié)摿统砷L空間。
B.在人才因素方面，中國有優(yōu)秀人才資源，中國大學(xué)生的項目實踐經(jīng)驗和團(tuán)隊合作能力都在逐步提高。
C.在競爭因素方面，GE主要競爭者在中國市場的發(fā)展態(tài)勢，迫使其不得不在中國開拓業(yè)務(wù)以占據(jù)市場份額。
D.在要素成本方面，中國政府鼓勵跨國公司在中國建立技術(shù)研發(fā)中心，中國在R&D方面的投資占GDP的總額也在逐步上升，中國正在制定和執(zhí)行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

A.2000年，Chen在北京組織創(chuàng)建CTC且總部提供技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)。
B.Local Team是指當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊，他們學(xué)習(xí)顧客需求和供應(yīng)商關(guān)系等知識。
C.ICFC STRATEGY意在打造local-for-local的創(chuàng)新模式。
D.ICFW STRATEGY意在打造center-for-global的創(chuàng)新模式。