A.2000年，Chen在北京組織創(chuàng)建CTC且總部提供技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)。
B.Local Team是指當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，他們學(xué)習(xí)顧客需求和供應(yīng)商關(guān)系等知識(shí)。
C.ICFC STRATEGY意在打造local-for-local的創(chuàng)新模式。
D.ICFW STRATEGY意在打造center-for-global的創(chuàng)新模式。
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A.物流
B.資金流
C.高管層
D.信息流
A.政策法律
B.技術(shù)趨勢(shì)
C.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
D.消費(fèi)潮流
A.提高戰(zhàn)略柔性和運(yùn)營(yíng)柔性
B.提高基層差異化和頂層統(tǒng)一化的辯證統(tǒng)一
C.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)
D.釋放基層活力
A.企業(yè)需要建立分散化與專(zhuān)業(yè)化的相互依賴的結(jié)構(gòu)，以適合世界范圍內(nèi)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。
B.世界是共生的，需要秉承共同體理念，建立共生的商業(yè)生態(tài)。
C.總部、地區(qū)總部與子公司之間以及不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間需要建立起密切、順暢、有效的溝通機(jī)制，共同致力于業(yè)務(wù)發(fā)展。
D.在單位間相互依存的工作任務(wù)中不需要關(guān)注個(gè)人關(guān)系是否和諧。
最新試題
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國(guó)際促銷(xiāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷(xiāo)策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
反傾銷(xiāo)的確立必須具備（）
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。