A.物流
B.資金流
C.高管層
D.信息流
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A.政策法律
B.技術(shù)趨勢(shì)
C.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
D.消費(fèi)潮流
A.提高戰(zhàn)略柔性和運(yùn)營(yíng)柔性
B.提高基層差異化和頂層統(tǒng)一化的辯證統(tǒng)一
C.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)
D.釋放基層活力
A.企業(yè)需要建立分散化與專業(yè)化的相互依賴的結(jié)構(gòu)，以適合世界范圍內(nèi)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。
B.世界是共生的，需要秉承共同體理念，建立共生的商業(yè)生態(tài)。
C.總部、地區(qū)總部與子公司之間以及不同業(yè)務(wù)部門之間需要建立起密切、順暢、有效的溝通機(jī)制，共同致力于業(yè)務(wù)發(fā)展。
D.在單位間相互依存的工作任務(wù)中不需要關(guān)注個(gè)人關(guān)系是否和諧。
A.對(duì)稱性是指地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理向子公司經(jīng)理匯報(bào)，子公司經(jīng)理向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)，區(qū)域經(jīng)理向公司總部匯報(bào)。
B.由于國(guó)別差異，不同地區(qū)應(yīng)該采用不同的運(yùn)作方式。
C.企業(yè)不需要打破對(duì)稱的潛在思維，不需要采取差異化的治理策略。
D.企業(yè)需要根據(jù)地區(qū)、產(chǎn)品和職能的不同，采取差異化的治理政策。
A.來(lái)自于市場(chǎng)不敏感性的風(fēng)險(xiǎn)，可能遭到子公司管理層的抵制
B.來(lái)自于重復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，“重新掌舵現(xiàn)象”
C.“非本地發(fā)明’（NIH）癥狀的威脅
D.高昂的協(xié)調(diào)成本
最新試題
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）