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A.來自于市場不敏感性的風(fēng)險，可能遭到子公司管理層的抵制
B.來自于重復(fù)的風(fēng)險，“重新掌舵現(xiàn)象”
C.“非本地發(fā)明’（NIH）癥狀的威脅
D.高昂的協(xié)調(diào)成本

A.認(rèn)為組織內(nèi)部不同單位的角色是相同和對稱的。
B.認(rèn)為多數(shù)跨國公司是按照十分清晰的單位間相互獨立或相互依賴的模式，來建立其內(nèi)部各單位間聯(lián)系。
C.認(rèn)為一個跨國公司管理層的主要任務(wù)，就是統(tǒng)一制定決策和進行控制。
D.以命運共同體思想為指導(dǎo)，建立起共生的商業(yè)生態(tài)。

A.技術(shù)代表
B.商業(yè)代表
C.財務(wù)主管
D.人力資源主管

A.產(chǎn)品設(shè)計能力
B.制造能力
C.銷售能力
D.服務(wù)能力

A.市場感知能力
B.市場預(yù)測能力
C.市場回應(yīng)能力
D.決策執(zhí)行能力

A.需要在總部和海外子公司之間建立多維度的聯(lián)系紐帶。
B.集中創(chuàng)新模式需要特別關(guān)注各子公司的能力挖掘和培養(yǎng)，將其打造成為卓越網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。
C.全球公司管理重點是要自覺應(yīng)用內(nèi)部行政機制來指導(dǎo)和約束總部的各項職能活動。
D.公司需要意識到，要努力維護不同的觀點、優(yōu)先次序以及在全球不同群體之間的偏見，從而確保他們能夠與總部代表進行聯(lián)系。

A.分散的聯(lián)盟組織
B.各子公司感知當(dāng)?shù)匦枰?br/>C.分散資產(chǎn)和資源來應(yīng)對本地響應(yīng)
D.中央集中決策，各部門分散執(zhí)行

A.總部感知全球機會
B.集中資產(chǎn)和資源來支持單一的全球響應(yīng)
C.分散的聯(lián)盟組織
D.中央集中決策，各部門分散執(zhí)行