A.認(rèn)為組織內(nèi)部不同單位的角色是相同和對(duì)稱的。
B.認(rèn)為多數(shù)跨國(guó)公司是按照十分清晰的單位間相互獨(dú)立或相互依賴的模式，來(lái)建立其內(nèi)部各單位間聯(lián)系。
C.認(rèn)為一個(gè)跨國(guó)公司管理層的主要任務(wù)，就是統(tǒng)一制定決策和進(jìn)行控制。
D.以命運(yùn)共同體思想為指導(dǎo)，建立起共生的商業(yè)生態(tài)。
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A.技術(shù)代表
B.商業(yè)代表
C.財(cái)務(wù)主管
D.人力資源主管
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
B.制造能力
C.銷售能力
D.服務(wù)能力
A.市場(chǎng)感知能力
B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力
C.市場(chǎng)回應(yīng)能力
D.決策執(zhí)行能力
A.需要在總部和海外子公司之間建立多維度的聯(lián)系紐帶。
B.集中創(chuàng)新模式需要特別關(guān)注各子公司的能力挖掘和培養(yǎng)，將其打造成為卓越網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。
C.全球公司管理重點(diǎn)是要自覺(jué)應(yīng)用內(nèi)部行政機(jī)制來(lái)指導(dǎo)和約束總部的各項(xiàng)職能活動(dòng)。
D.公司需要意識(shí)到，要努力維護(hù)不同的觀點(diǎn)、優(yōu)先次序以及在全球不同群體之間的偏見(jiàn)，從而確保他們能夠與總部代表進(jìn)行聯(lián)系。
A.分散的聯(lián)盟組織
B.各子公司感知當(dāng)?shù)匦枰?br/>C.分散資產(chǎn)和資源來(lái)應(yīng)對(duì)本地響應(yīng)
D.中央集中決策，各部門(mén)分散執(zhí)行
最新試題
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）