A.技術(shù)代表
B.商業(yè)代表
C.財務(wù)主管
D.人力資源主管
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A.產(chǎn)品設(shè)計能力
B.制造能力
C.銷售能力
D.服務(wù)能力
A.市場感知能力
B.市場預(yù)測能力
C.市場回應(yīng)能力
D.決策執(zhí)行能力
A.需要在總部和海外子公司之間建立多維度的聯(lián)系紐帶。
B.集中創(chuàng)新模式需要特別關(guān)注各子公司的能力挖掘和培養(yǎng)，將其打造成為卓越網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。
C.全球公司管理重點是要自覺應(yīng)用內(nèi)部行政機制來指導(dǎo)和約束總部的各項職能活動。
D.公司需要意識到，要努力維護不同的觀點、優(yōu)先次序以及在全球不同群體之間的偏見，從而確保他們能夠與總部代表進行聯(lián)系。
A.分散的聯(lián)盟組織
B.各子公司感知當(dāng)?shù)匦枰?br/>C.分散資產(chǎn)和資源來應(yīng)對本地響應(yīng)
D.中央集中決策，各部門分散執(zhí)行
A.總部感知全球機會
B.集中資產(chǎn)和資源來支持單一的全球響應(yīng)
C.分散的聯(lián)盟組織
D.中央集中決策，各部門分散執(zhí)行
最新試題
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
企業(yè)在進行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。