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A.認(rèn)為組織內(nèi)部不同單位的角色是相同和對(duì)稱的。
B.認(rèn)為多數(shù)跨國(guó)公司是按照十分清晰的單位間相互獨(dú)立或相互依賴的模式，來(lái)建立其內(nèi)部各單位間聯(lián)系。
C.認(rèn)為一個(gè)跨國(guó)公司管理層的主要任務(wù)，就是統(tǒng)一制定決策和進(jìn)行控制。
D.以命運(yùn)共同體思想為指導(dǎo)，建立起共生的商業(yè)生態(tài)。
A.技術(shù)代表
B.商業(yè)代表
C.財(cái)務(wù)主管
D.人力資源主管
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
B.制造能力
C.銷售能力
D.服務(wù)能力
A.市場(chǎng)感知能力
B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力
C.市場(chǎng)回應(yīng)能力
D.決策執(zhí)行能力
A.需要在總部和海外子公司之間建立多維度的聯(lián)系紐帶。
B.集中創(chuàng)新模式需要特別關(guān)注各子公司的能力挖掘和培養(yǎng)，將其打造成為卓越網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。
C.全球公司管理重點(diǎn)是要自覺應(yīng)用內(nèi)部行政機(jī)制來(lái)指導(dǎo)和約束總部的各項(xiàng)職能活動(dòng)。
D.公司需要意識(shí)到，要努力維護(hù)不同的觀點(diǎn)、優(yōu)先次序以及在全球不同群體之間的偏見，從而確保他們能夠與總部代表進(jìn)行聯(lián)系。
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。