A.不必經(jīng)過(guò)計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本
B.混合成本中的階梯成本和曲線(xiàn)成本，可按總成本性態(tài)模型計(jì)算填列
C.混合成本中的階梯成本和曲線(xiàn)成本，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線(xiàn)成本
D.在評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)，往往需要使用插值法來(lái)計(jì)算“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩
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A.企業(yè)董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)
B.預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)
D.企業(yè)所屬基層單位
A.現(xiàn)金預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
A.能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)
B.便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比
C.有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)
D.適應(yīng)連續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷(xiāo)售預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算
A.定期預(yù)算法
B.滾動(dòng)預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
最新試題
專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃。
與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預(yù)算法相比，彈性預(yù)算法的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。
針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會(huì)決定。
管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)整。
列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是便于在一定范圍內(nèi)計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強(qiáng)，編制預(yù)算的工作量相對(duì)較小。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
采用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（）。
生產(chǎn)預(yù)算在實(shí)際編制時(shí)是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉(cāng)庫(kù)容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來(lái)安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。