A、逐月滾動
B、逐季滾動
C、逐年滾動
D、混合滾動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.公式法
B.列表法
C.列舉法
D.歸納法
A.下達目標
B.編制上報
C.審查平衡
D.審議批準
A.采購量
B.耗用量
C.庫存量
D.行業(yè)平均存貨量
A.預計采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生產(chǎn)需用量＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
C.采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）
D.預算期采購現(xiàn)金支出＝該期預計采購金額＋預算期初應付賬款余額－預算期末應付賬款余額
A.增量預算法
B.固定預算法
C.彈性預算法
D.滾動預算法
最新試題
按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。
銷售預算要求根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預算并考慮所需要的銷售費用。
按其業(yè)務量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為（）。
企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
預算年度終了，（）應當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。
預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。
財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。
列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。
現(xiàn)金預算由（）構(gòu)成。
針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交股東大會決定。