A.資金收支預算
B.生產預算
C.成本費用預算
D.銷售預算
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A.人們對未來的了解程度具有對近期把握較大，對遠期的預計把握較小
B.人們對未來的了解程度具有對近期把握較小，對遠期的預計把握較大
C.人們對未來的了解程度具有對近期和遠期把握都較大
D.人們對未來的了解程度具有對近期和遠期的把握較小
A.董事會或類似機構
B.財務管理部門
C.內部職能部門
D.預算委員會
A.通過編制預計利潤表，可以了解企業(yè)預期的盈利水平
B.編制預計利潤表的依據是各業(yè)務預算、專門決策預算和現金預算
C.預計利潤表是企業(yè)最主要的財務預算表之一
D.“所得稅費用”項目通常是根據“利潤總額”和所得稅稅率計算出來的
A.預算的規(guī)劃
B.預算的制定
C.預算的執(zhí)行
D.預算的監(jiān)督
A.增量預算
B.零基預算
C.固定預算
D.彈性預算
最新試題
企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
以下屬于經營性現金支出的是（）。
與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現在（）。
企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容，應當結合年度內部經濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。
彈性預算法的具體方法是（）。
生產預算在實際編制時是比較復雜的，產量受到生產能力的限制，產成品存貨數量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內來安排產成品存貨數量和各期生產量。
以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（）。
企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。
預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。