A.投資區(qū)位選擇、進(jìn)入模式選擇和進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇是企業(yè)國際化進(jìn)程中三個(gè)重要的戰(zhàn)略性決策。
B.企業(yè)的資源和能力基礎(chǔ)，以及在此基礎(chǔ)上形成的戰(zhàn)略性目標(biāo)，確定了企業(yè)在行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)地位和發(fā)展藍(lán)圖，從而影響到企業(yè)在國際化進(jìn)程中進(jìn)入東道國市場的進(jìn)入模式選擇。
C.企業(yè)評估市場信號和把握市場機(jī)會也將會影響到企業(yè)對東道國市場的進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇。
D.從外部環(huán)境來看，東道國投資環(huán)境優(yōu)越性與否也將影響到企業(yè)對于該市場的機(jī)遇的識別和把握，從而影響到企業(yè)進(jìn)入該市場的時(shí)機(jī)選擇。
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A.根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢源于其所擁有的資源集合。對于企業(yè)國際化而言，資源基礎(chǔ)論的核心要義在于，企業(yè)能否將其競爭優(yōu)勢運(yùn)用于其他東道國市場。
B.并非所有跨國公司都擁有在東道國經(jīng)營所需能力，但這些企業(yè)可以通過合資方式取得本土企業(yè)的經(jīng)營支持，而本土企業(yè)也可以借此獲得外國跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢，從而形成優(yōu)勢互補(bǔ)。
C.在合作過程中，如果隱性知識能夠容易轉(zhuǎn)移，那么進(jìn)入者將獲得經(jīng)營優(yōu)勢。如果這種經(jīng)營優(yōu)勢容易轉(zhuǎn)移，那么企業(yè)將傾向于采取高控制權(quán)的進(jìn)入模式。
D.為了降低市場進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)傾向于采取聯(lián)盟方式進(jìn)入東道國市場。
A.合資和全資
B.綠地投資和跨國并購
C.合資和綠地投資
D.全資和跨國并購
A.企業(yè)擁有的資源和能力，是企業(yè)國際化進(jìn)程中進(jìn)入模式選擇的重要影響因素。
B.CEO繼任者的職位任期、職業(yè)背景和國際化經(jīng)驗(yàn)等，將對海外市場進(jìn)入模式產(chǎn)生影響。
C.進(jìn)入模式有優(yōu)劣之分，企業(yè)在國際化進(jìn)程中應(yīng)該選擇最佳進(jìn)入模式。
D.Tse，Pan and Au從東道國因素、母國因素和行業(yè)特定因素三個(gè)方面，考察了其對跨國公司進(jìn)入中國市場的模式的影響作用。
A.企業(yè)合法性構(gòu)建與維護(hù)
B.針對FDI或者OFDI的各項(xiàng)政策激勵(lì)
C.跨國公司內(nèi)部治理機(jī)制
D.企業(yè)行賄等腐敗行為
最新試題
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。