單項選擇題

【案例分析題】KD公司是一個中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是為用戶設(shè)計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設(shè)有一個業(yè)務(wù)中心。A中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部。采購部負責(zé)接受用戶的定單，選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料，其中每個采購員都是獨立工作的；目錄部負責(zé)設(shè)計用戶定制的商品目錄，該部的設(shè)計人員因為必須服從采購員提出的要求，因此，常常抱怨受到的約束過大，因而不能實現(xiàn)藝術(shù)性的完美性。B中心則專門負責(zé)商品目錄的制作。最近，根據(jù)自主經(jīng)營的建議，公司在B地又成立了一個市場部，專門負責(zé)分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設(shè)計員都認為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部人員則認為采購員和設(shè)計員墨守成規(guī).缺乏遠見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調(diào)換了有關(guān)人員，效果仍不理想。市場部是一個：（）

A.職能責(zé)任部門。因此，不具有領(lǐng)導(dǎo)其他部門工作的權(quán)力
B.職能責(zé)任部門。因此，有領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門工作的權(quán)力
C.直線責(zé)任部門。因此，具備領(lǐng)導(dǎo)其他部門工作的權(quán)力
D.直線責(zé)任部門。因此，對其他職能部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)

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【案例分析題】KD公司是一個中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是為用戶設(shè)計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設(shè)有一個業(yè)務(wù)中心。A中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部。采購部負責(zé)接受用戶的定單，選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料，其中每個采購員都是獨立工作的；目錄部負責(zé)設(shè)計用戶定制的商品目錄，該部的設(shè)計人員因為必須服從采購員提出的要求，因此，常常抱怨受到的約束過大，因而不能實現(xiàn)藝術(shù)性的完美性。B中心則專門負責(zé)商品目錄的制作。最近，根據(jù)自主經(jīng)營的建議，公司在B地又成立了一個市場部，專門負責(zé)分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設(shè)計員都認為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部人員則認為采購員和設(shè)計員墨守成規(guī).缺乏遠見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調(diào)換了有關(guān)人員，效果仍不理想。KD公司進行的是：（）

A.大批量生產(chǎn)
B.小批量生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.都有可能

單項選擇題

【案例分析題】KD公司是一個中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是為用戶設(shè)計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設(shè)有一個業(yè)務(wù)中心。A中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部。采購部負責(zé)接受用戶的定單，選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料，其中每個采購員都是獨立工作的；目錄部負責(zé)設(shè)計用戶定制的商品目錄，該部的設(shè)計人員因為必須服從采購員提出的要求，因此，常常抱怨受到的約束過大，因而不能實現(xiàn)藝術(shù)性的完美性。B中心則專門負責(zé)商品目錄的制作。最近，根據(jù)自主經(jīng)營的建議，公司在B地又成立了一個市場部，專門負責(zé)分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設(shè)計員都認為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部人員則認為采購員和設(shè)計員墨守成規(guī).缺乏遠見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調(diào)換了有關(guān)人員，效果仍不理想。KD公司在B地成立市場部：（）

A.有必要。因為企業(yè)只有通過市場部才能了解市場
B.沒有必要。因為由A地有關(guān)部門人員承擔(dān)市場需求分析工作
C.有必要。因為經(jīng)營主管肯定比各職能部門的人員更具有戰(zhàn)略觀念
D.沒有必要。因為下級的反對事實上使市場部無法發(fā)揮作用

單項選擇題

【案例分析題】KD公司是一個中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是為用戶設(shè)計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設(shè)有一個業(yè)務(wù)中心。A中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部。采購部負責(zé)接受用戶的定單，選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料，其中每個采購員都是獨立工作的；目錄部負責(zé)設(shè)計用戶定制的商品目錄，該部的設(shè)計人員因為必須服從采購員提出的要求，因此，常常抱怨受到的約束過大，因而不能實現(xiàn)藝術(shù)性的完美性。B中心則專門負責(zé)商品目錄的制作。最近，根據(jù)自主經(jīng)營的建議，公司在B地又成立了一個市場部，專門負責(zé)分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設(shè)計員都認為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部人員則認為采購員和設(shè)計員墨守成規(guī).缺乏遠見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調(diào)換了有關(guān)人員，效果仍不理想。KD公司的產(chǎn)品是：（）

A.最終消費品
B.中間產(chǎn)品
C.工業(yè)消費品
D.個別消費品

單項選擇題

【【案例分析題】】KD公司是一個中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是為用戶設(shè)計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設(shè)有一個業(yè)務(wù)中心。A中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部。采購部負責(zé)接受用戶的定單，選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料，其中每個采購員都是獨立工作的；目錄部負責(zé)設(shè)計用戶定制的商品目錄，該部的設(shè)計人員因為必須服從采購員提出的要求，因此，常常抱怨受到的約束過大，因而不能實現(xiàn)藝術(shù)性的完美性。B中心則專門負責(zé)商品目錄的制作。最近，根據(jù)自主經(jīng)營的建議，公司在B地又成立了一個市場部，專門負責(zé)分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設(shè)計員都認為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部人員則認為采購員和設(shè)計員墨守成規(guī).缺乏遠見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調(diào)換了有關(guān)人員，效果仍不理想。市場部是一個：（）

單項選擇題

【案例分析題】KD公司是一個中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是為用戶設(shè)計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設(shè)有一個業(yè)務(wù)中心。A中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部。采購部負責(zé)接受用戶的定單，選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料，其中每個采購員都是獨立工作的；目錄部負責(zé)設(shè)計用戶定制的商品目錄，該部的設(shè)計人員因為必須服從采購員提出的要求，因此，常常抱怨受到的約束過大，因而不能實現(xiàn)藝術(shù)性的完美性。B中心則專門負責(zé)商品目錄的制作。最近，根據(jù)自主經(jīng)營的建議，公司在B地又成立了一個市場部，專門負責(zé)分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設(shè)計員都認為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部人員則認為采購員和設(shè)計員墨守成規(guī).缺乏遠見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調(diào)換了有關(guān)人員，效果仍不理想。企業(yè)需要商品目錄是為了（）

A.讓企業(yè)職工了解自己的工作
B.讓競爭對手了解KD公司的競爭實力
C.讓消費者了解自己的產(chǎn)品
D.讓KD公司了解自己的產(chǎn)品