單項選擇題KD公司是一個中型企業(yè)，主要業(yè)務是為用戶設計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設有一個業(yè)務中心。A中心內(nèi)設有采購部和目錄部。采購部負責接受用戶的定單，選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料，其中每個采購員都是獨立工作的；目錄部負責設計用戶定制的商品目錄，該部的設計人員因為必須服從采購員提出的要求，因此，常常抱怨受到的約束過大，因而不能實現(xiàn)藝術(shù)性的完美性。B中心則專門負責商品目錄的制作。最近，根據(jù)自主經(jīng)營的建議，公司在B地又成立了一個市場部，專門負責分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設計員都認為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部人員則認為采購員和設計員墨守成規(guī).缺乏遠見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調(diào)換了有關(guān)人員，效果仍不理想。市場部是一個：（）

A.職能責任部門。因此，不具有領(lǐng)導其他部門工作的權(quán)力
B.職能責任部門。因此，有領(lǐng)導其他職能部門工作的權(quán)力
C.直線責任部門。因此，具備領(lǐng)導其他部門工作的權(quán)力
D.直線責任部門。因此，對其他職能部門有業(yè)務指導權(quán)


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2.單項選擇題KD公司是一個中型企業(yè)，主要業(yè)務是為用戶設計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設有一個業(yè)務中心。A中心內(nèi)設有采購部和目錄部。采購部負責接受用戶的定單，選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料，其中每個采購員都是獨立工作的；目錄部負責設計用戶定制的商品目錄，該部的設計人員因為必須服從采購員提出的要求，因此，常常抱怨受到的約束過大，因而不能實現(xiàn)藝術(shù)性的完美性。B中心則專門負責商品目錄的制作。最近，根據(jù)自主經(jīng)營的建議，公司在B地又成立了一個市場部，專門負責分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設計員都認為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部人員則認為采購員和設計員墨守成規(guī).缺乏遠見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調(diào)換了有關(guān)人員，效果仍不理想。KD公司在B地成立市場部：（）

A.有必要。因為企業(yè)只有通過市場部才能了解市場
B.沒有必要。因為由A地有關(guān)部門人員承擔市場需求分析工作
C.有必要。因為經(jīng)營主管肯定比各職能部門的人員更具有戰(zhàn)略觀念
D.沒有必要。因為下級的反對事實上使市場部無法發(fā)揮作用

5.問答題60年代，布朗公司曾經(jīng)幾乎被公認為惟一的生產(chǎn)專業(yè)機械工具的工廠，80年代占據(jù)了世界工業(yè)市場的大部分份額。在1980年發(fā)生了變化。日本的一些電子工業(yè)公司開始占領(lǐng)布朗公司的市場份額，后來逐漸發(fā)展到幾乎占有布朗公司的世界專業(yè)工具的20%的市場份額。  1990年前后，布朗公司在六大洲的13個國家（或地區(qū)）中開設了25 個公司，除了在馬里蘭的總指揮部以外，還有十三個生產(chǎn)區(qū)域性辦公室，每一個區(qū)域性辦公室都有相當整齊的一套職能機構(gòu)，擁有自己的職員。每一個公司都有許多子公司，子公司有許多自主權(quán)。布朗公司有一種哲學思想，各個不同的國家，其市場需求的規(guī)格等不一樣，應讓自己的產(chǎn)品及生產(chǎn)線去適應各個獨特的市場特征。公司之間不能充分地交流，產(chǎn)品不能橫向流通。比較好的新型工具在某一個國家問世了，通常要過好幾年才能被其他國家引進。布朗公司在世界各國的生產(chǎn)工廠中的中層以上管理人員幾乎都來自馬蘭里公司總部，他們每年都必須回公司總部學習兩次，孩子的教育生活補貼也非常高昂。生產(chǎn)工人從當?shù)毓陀茫陀玫臉藴屎芨?，但生產(chǎn)能力的使用率卻相當?shù)?，每個雇員創(chuàng)造的價值也很低。  多年來，該公司把研究設計.生產(chǎn)和營銷分成不同的部門，部門間的聯(lián)系很弱，銷售者不把消費者的要求反映給生產(chǎn)者，生產(chǎn)者也不根據(jù)消費者的需求進行生產(chǎn)和設計，生產(chǎn)者一直認為，產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)，最終只有降低價格。從經(jīng)營的哲學的角度看，布朗公司存在的主要錯誤觀點是什么？為什么