A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
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A.縮小386芯片的尺寸可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本
B.縮小386芯片的尺寸可以說(shuō)明英特爾已經(jīng)掌握了微米技術(shù)
C.縮小386芯片的尺寸可以提高企業(yè)的產(chǎn)量
D.縮小386芯片的尺寸可以滿足市場(chǎng)的需求
A.可能是由于俄勒岡的第五 實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)不善
B.英特爾公司在動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器市場(chǎng)上業(yè)績(jī)不佳
C.英特爾需要集中人員開發(fā)公司的核心產(chǎn)品
D.俄勒岡離公司總部太遠(yuǎn),管理和溝通不夠
最新試題
管理是由各管理職能構(gòu)成的一個(gè)()
組織文化是組織成員共有的價(jià)值和信念體系,這一體系在很大程度上決定了組織成員的()。
在案例《成榮的授權(quán)計(jì)劃》中,張浩和成榮在會(huì)議上相互作用屬于哪種類型的溝通()
薪酬體系的設(shè)計(jì),不僅要保證內(nèi)部的公平公正性,同時(shí)也要考慮外部的平衡性。()
衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過(guò)程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。
根據(jù)管理學(xué)原理,當(dāng)有人違反組織規(guī)章制度時(shí),我們應(yīng)該()
一個(gè)組織生存與發(fā)展的前提是擁有一定的()
計(jì)劃按照廣度分類,一般認(rèn)為是()、程序和方法。
在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,有機(jī)式的組織形式比較有效。
故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來(lái)分析,造成此次溝通中斷的原因在于()