A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理方法論
C.接受的可交付成果
D.組織過程資產(chǎn)
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A.贊助人不可理喻
B.干系人分析未能充分完成
C.團(tuán)隊(duì)犯了一個嚴(yán)重的錯誤，你需要使用懲罰權(quán)力來糾正
D.沒有足夠的預(yù)算來完成這個項(xiàng)目
A.你向公司公開這個利益沖突，并取消你叔叔公司的資格
B.你向公司公開這個利益沖突，并根據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)來做出決策
C.你向公司公開這個利益沖突，并向你叔叔提供其他投標(biāo)人沒有得到的信息，這樣他就更有機(jī)會贏得這個合同
D.不公開這個利益沖突，讓你叔叔中標(biāo)
A.作戰(zhàn)室
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.社交積極團(tuán)隊(duì)
D.公共區(qū)
A.一個高級經(jīng)理決定是否做這個變更，并把決策通知項(xiàng)目管理費(fèi)用團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理通知CCB是否批準(zhǔn)這個變更
C.CCB的干系人使用專家判斷來估算所請求的變更來決定是否批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)會面，分析這個變更對項(xiàng)目時間、范圍和成本的影響
A.假設(shè)
B.約束
C.需求
D.勞資雙方談判協(xié)議
最新試題
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）