A.通過與另一公司建立合作關(guān)系，對于兩家公司，項(xiàng)目價值都能增加
B.通過采取附加的措施，增加可能的獲利而不降低其概率
C.通過取得保險，可以減少項(xiàng)目的潛在成本
D.通過把這個機(jī)會記入登記表，可以保持跟蹤并確保它得到開拓
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A.組織章程
B.資源進(jìn)度
C.資源直方圖
D.人員配備時間表
A.對卓越工作的認(rèn)可
B.自我實(shí)現(xiàn)
C.與同事和經(jīng)理的良好關(guān)系
D.干凈的著裝
A.項(xiàng)目可交付成果
B.項(xiàng)目目標(biāo)
C.項(xiàng)目約束
D.項(xiàng)目假設(shè)
A.產(chǎn)品滿足明文規(guī)定和未明文規(guī)定的需求
B.產(chǎn)品可以獲利
C.產(chǎn)品是高質(zhì)量的
D.滿足顧客的需要
A.質(zhì)量管理計劃
B.溝通管理計劃
C.人員配備管理計劃
D.風(fēng)險管理計劃
最新試題
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。