A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
B.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.開始制訂項(xiàng)目章程
D.得出誰(shuí)是項(xiàng)目的干系人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.頭腦風(fēng)暴
B.德爾菲法
C.訪談
D.SWOT分析
A.查看所測(cè)量的過程，其中肯定存在某個(gè)問題
B.忽略這種異常。這是7點(diǎn)法則，所以從統(tǒng)計(jì)角度講這些數(shù)據(jù)不會(huì)有影響
C.這說明平均值過高
D.應(yīng)當(dāng)調(diào)整控制下限，這些值指示控制限設(shè)置有問題
A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊(duì)
B.必須與團(tuán)隊(duì)合作來記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.必須讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成項(xiàng)目工作，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談
D.必須更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來反映這個(gè)變更
A.對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系做貢獻(xiàn)
B.結(jié)交，是一種不鼓勵(lì)的行為
C.無(wú)償加班
D.提供私有信息，應(yīng)當(dāng)報(bào)告PMI
A.你與質(zhì)量部門合作，對(duì)團(tuán)隊(duì)完成工作的方式實(shí)現(xiàn)一個(gè)變更
B.你把建議的糾正措施不力記入文檔，并提交到變更控制委員會(huì)
C.你把審計(jì)的結(jié)果增加到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中
D.你與質(zhì)量保證部門的經(jīng)理會(huì)面，找出問題的根本原因
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？